财税咨询
驱动价值成长
增效决策体系
| 体系 | 模块 | 产品大类 | 作业内容 | 输出成果 | 服务周期 | 收益 |
| 增效决策体系 | 财务体系 | 核算体系 | 1.调研公司财务税务业务情况 2.检查数据源勾稽关系 3.清理往来款情况 4.指导存货、固定资产、低值易耗品盘点 5.检查现金银行存款管理问题 6.设计资金预测表 7.配合财务ERP系统上线 | 1.财务ERP系统上线实施辅助或优化 2.出具会计核算手册并指导实施（含会计科目设计、会计核算流程梳理等） 3.出具会计核算单据规范手册 4.每月出具成本比对分析报告 5.每月出具基础管理报表及建议（含毛利率、净利率、税负率、人效比、费用比、增值税风险评定等） 6.出具季度账务审核及审核报告 7.出具往来款清理报告及建议 8.出具往来款对账制度及指导实施 9.出具财务管理制度及指导实施 10.出具现金及银行存款管理制度及指导实施 11.出具存货盘点制度及指导实施 12.出具固定资产盘点制度及指导实施 13.出具低值易耗品管理制度及指导实施 14.编制资金管理报表及指导实施（日/周/月） 15.出具资金动态需求收支预测表及指导实施 16.出具会计档案管理办法 17.会计人员培训及日常指导 18.项目进度计划表 19.项目进度实施跟进落实 | 1.对业务及流程进行全面梳理，核查历史账务、单据，建立标准化的账务处理规范，完善会计制度，逐步提升财务管理水平，推动企业增效 2.理清核算基础，搭建信息化，打通业务到财务、财务到业务环节，实施对成本、利润、往来款、资金、存货、资产等动态精确管理，为经营决策提供依据 | |
| 资金体系 | ||||||
| 数据体系 | ||||||
| 内控体系 | 组织优化 | 1.查阅所有内控文件 2.调研内控执行端情况 3.开展内控穿行测试 4.开展内控控制测试 5.开展内控环境评估 6.设计授权控制流程 7.开展风险识别与评估 8.设计内控流程 9.设计内控单据 10.编制内控流程说明文件 11.设计内部举报制度 | 1.优化公司组织架构 2.优化部门定位及岗位分工建议指导 3.出具人员授权审批制度及指导实施 4.采购与付款内控流程图、说明文件及关键控制点指导实施 5.销售与收款内控流程图、说明文件及关键控制点指导实施 6.生产与存货内控流程图、说明文件及关键控制点指导实施 7.库存管理内控流程图、说明文件及关键控制点指导实施 8.固定资产管理内控流程图、说明文件及关键控制点指导实施 9.研发内控流程图、说明文件及关键控制点指导实施 10.费用报销内控流程图、说明文件及关键控制点指导实施 11.对内控文件涉及的部门进行培训 12.出具内控单据模板及指导应用 13.编制内部举报制度 14.出具季度内控风险评估与报告建议 15.出具内部审计与稽核制度建议 16.项目进度计划表 17.项目进度实施跟进落实 | 1.进行企业内控测试评估，梳理业务流、工作流以及组织结构，找出业务场景关键节点，建立规范化授权审批机制，导入标准化审批模板，建立高效运作快速响应的协作体系 2.优化内部管控机制，提升组织效率，加快业务流转，规避舞弊风险，最终实现企业盈利、效率、风险、质量、价值的全面增长 | ||
| 流程管控 | ||||||
| 舞弊防范 | ||||||
| 分析体系 | 经营分析 | 1.对管理层经营管理需求进行访谈 2.分析当前企业各税种情况 3.开展成本性态分析 4.开展成本结构分析 5.开展盈亏平衡点分析 6.开展业务数据分析 7.设计经营分析系列报表 8.指导召开经营分析会 9.设计企业项目进度计划 10.设计企业项目进度任务实施方案 | 1.出具纳税分析表及建议 2.出具成本性态分析表及建议 3.出具成本结构分析表及建议 4.出具材料领用与产品入库数量比对分析报告 5.出具盈亏平衡点与量本利分析模板并指导应用 6.出具产品报价单模板及指导应用 7出具经营分析报表及指导建议 8.出具经营分析报告模板及指导应用 9.指导经营分析会召开与落地 10.项目进度计划表 11.项目进度实施跟进落实 | 1.建立基于企业发展需要的经营分析体系，设计老板决策可视化系统，对成本、利润、税收、盈亏平衡点等关键财务指标实施动态监测，适时指导经营决策与改进计划 2.提升财务对业务的支持能力，建立各运营部门评价体系，及时统计、整合、反馈、分析日常经营数据，加快决策响应速度，提高重大风险预警能力，提升经营效益 | ||
| 决策支持 | ||||||
| 进度管理 | ||||||
| 精益体系 | 组织变革 | 1.优化公司组织架构 2.更新组织岗位职能 3.设计业财一体化 4.设计业务财务化 5.搭建全面预算框架 6.制定全面预算施行方法 7.开展全面预算启动执行会议 | 1.设计公司利润中心、成本中心 2.确定各中心直接成本指标及分摊公共成本权重 3.出具业财融合操作手册及指导实施 4.出具全面预算管理制度及指导实施 5.出具全面预算表单模板及指导应用 6.指导全面预算编制进行落地实施 7.出具全面预算执行分析表单模板及指导应用 8.出具精益考核制度、培训及指导应用 9.出具财务人才培养计划建议 10.项目进度计划表 11.项目进度实施跟进落实 | 1.健全组织结构，结合业务明确利润、成本中心，设置部门功能定位，明确公司战略目标及与之匹配的资金、资源、人员配置计划，建立全面预算管理体系 2.强化业务与财务深度融合，将全面预算全员化，建立计划、实施、考评、调整量化评价体系，提升经营预测能力，提高组织效能，确保企业战略目标达成 | ||
| 业财融合 | ||||||
| 全面预算 |
