随着企业经营行为和模式的不断细化，税法体系和税收制度的不断完善，大企业的纳税管理难度加大与税务监管日趋严格之间的矛盾日益突出，税务风险已经成为企业重要风险来源，所有企业必须选择以风险为导向的税务管理模式，以适应发展需要。
企业进行风险管理背景的作用是什么呢？
无论是从国家税务管理当局角度出发还是站在企业的角度，实施大企业税务风险管理的初衷都是为了完善内部控制体系，实现税企之间业务的无缝对接，提高企业纳税遵从度，以风险为导向提高税务管理效率，降低企业纳税成本。
那么企业如何借鉴税务风险管理模式呢？
一、事前做好税务筹划
做税务筹划一定要选择稳定可靠的税收优惠政策，利用好税收优惠政策可以为企业带来很多实质性的利益税务风险，比如说企业入驻我们园区，便可以享受：增值税和企业所得税30%-60%的财政扶持奖励；个税可申请核定征收，综合节税比例高达80%以上（徐）。
二、模式的选择
管理当局开展大企业税务风险管理情况下，税务风险管理模式的选择，需要根据企业生产经营规模、组织管理架构、人员素质以及业务复杂程度等因素 进行综合分析，同时还应考虑税务风险管理的成本效益。
综合以上因素，一般情况下有三种管理模式可供选择：事业部管理模式；直线型管理模式；交叉型管理模式。
（1）事业部管理模式适用于视野部组织结构下的复合型企业集团。选取这种风险管理模式可以建立“集团-事业部-基层单位”三级管理体系。该体系下各层级分工明确税务风险，业务专一，集团总部通常为战略管理中心，事业部或业务中心为专业管理机构，事业部下属的各基层单位为生产经营中心和风险控制中心。这样的模式可以将各业务板块税务风险控制点统一到同一制度中。
（2）直线型管理模式
这个模式主要适用于生产经营业务单一、工艺流程明确、上下游产业关联度高的企业，此种模式可以将税务风险管理职能和控制职能统一到统一制度中，做到上令下行。
（3）交叉型管理模式
这种模式适用于介于事业部和直线型管理模式之间的模拟分权制企业集团。一般情况下，这类企业既没有事业部控制中心，又有流程业务管理中心，部分职能业务相互配合，职责相互交叉。
综上所述，企业如果没有成熟经验，可以向别人借鉴经验，来适应发展的需要。
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