集团培训，给项目经理水平做了个排序。工程经理，副主任设计师，前期报建主管，成本专业经理，行销案场，财务总监。水平渐次递增。这个排序是我认为的。项目经理眼里要是没有钱的的概念，就跟上班不关心工资跟奖金一般。你是出来体验生活的吗？家里也有矿呢。宇宙第一房企老板有句很经典的话。大概意思就是项目总要对你项目提前或者延后一天所带来的成本变化要做到了如指掌，当然这是个全成本的概念，三费三税也在内的噢。不是党的性质一个标点符号都不能错，所以我理解了个大概意思。
研发设计小组组长通过高级版的流程与运营解答了我困惑已久的问题。对于非成本人员，成本在地产中的重要性；对于成本人员，成本在地产中的不重要性。
集团设计老大通过各种网红体验中心的打造，我理解的是想洗脑各位，设计调性跟设计得奖的必要性。我其实比较关心标准户型、标准启动区各模块、标准精装修配置的严格落地，一定是严格落地，是未来两年是否可以翻翻一个有力保障。
财务中心领导讲了各种静态动态指标，我其实想请教一点的是，怎么能够让区域及以下级别同事了解集团财务中心不是一个单纯的把资金计划打六折财务总监培训，完了一到进度付款问别人，这个钱有必要这个月付么的口头禅。
美女经开首席研究员幽默诙谐的告诉你如何黑白两道合法的通拿的各种经验，最重要的一点是让我彻底的放弃了经开梦。她在经开人员六项必备素质里加入了一个重要指标。颜值。
行销老大从宏观角度分析中国城镇化率如何一步步的晋升到63%，同时用各种图表阐释项目总要如何学会挑项目。各个区域其实都不挑，有就行。
新动力总慷慨激昂的向各位宣传了我们运行三星数量，之后告诉在新的绿建评价标准下，我们即将要拿的第七个标识，将成为老标准的绝唱。让我们为绿色建筑畅享梦想。
成本中心副总非常细致的把成本一整套的讲了个遍。对于成本人员，温故而知新是非常有必要的。后来我跟我们小组内部分兄弟交流，他们其实想听的是五个三如何能够既严又快的审批相关流程。我反倒觉得应该告诉大家关注市场或其他因素导致成本动态变化时候，让项目总在哪些个方面纠偏财务指标。
工管中心总一个核心观点就是合格的项目总要能内能外，要能上得了厅堂也能入的了厨房，装的了尿盆也能上的了碗架。对外一把好手能让下面的兄弟们瞧得起，对内一把好手能让合作的各方神仙看的上。
客服中心总带着半忏悔语重心长的告诉大家，没经过交付的项目总永远不能理解前任项目总刨坑时候的想法。他振臂低呼，我们要坚强，要负责，最主要是我们要有良心。不见得前人栽树后人乘凉，起码别让后人排雷似的擦屁股。他说他干客服的一个重要原因是他曾经也当过前任项目总。
人力资源总关着门的教大家怎么通过利润、现金流、投融资的合理搭配，以达到所管辖项目最大化的激励智享。我觉得应该先问问大家对去年奖金是否满意这个短期目标倒是来的比较实际。
大家在一片祥和的互道郑重中结束了此次培训。我其实累的实在不想睡。习惯性的想一起喝两瓶的再来一场小赌怡情，无奈一起的老哥们年龄都偏大，经不起熬夜的折腾。回酒店的路上，仔细想了想。那谁说的没错，项目总，一定要是个懂政治却远离政治财务总监培训，不管钱但会算钱的人。家里有矿也行。
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