财务总监岗位要求(新三板财务总监要求)

财务总监岗位职责说明书财务总监岗位职责说明书 二、岗位目的 根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有 关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管 理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作， 与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。 三、主要职责 财务规划及工作计划： 1、分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司 高层对公司财务活动的整体性决策提供意见； 2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财 务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施； 3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、 成本计划及相关控制调整方案； 4、负责制定公司店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、 财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及 政策设计调整方案确保平稳过渡。 制度建设： 1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度; 2、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；指导和建立 数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据 我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。

财务管理： 1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检 查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整； 2、负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、 财务报告编制工作严格把关; 3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控 制方案，根据税收政策的改变调整方案; 4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析; 5、监督、检查公司财务纪律执行情况; 根据企业发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统; 7、监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调 整方案保证公司财务和店财务工作的正常进行; 8、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司 资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有 效使用及合理处理； 9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议; 10、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、 库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的 分析、控制；分析监控公司任何财务损益； 1、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理：1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作； 2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作； 3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公 司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效 控制风险加大资金获利的可能性。

资金运作管理： 1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等； 2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障； 3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划， 负责监督资金筹集计划的落实； 4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为 公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率； 5、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公 司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合 理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性； 负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。 部门管理： 1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等； 2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理； 3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及 规范； 4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划，并监督各店实 5、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格； 7、执行公司人力资源政策。团队建设： 1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划，并 监督实施； 2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置； 3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。

其他： 1、完成领导临时交办的工作； 2、履行企业核心技术保密协议。 四、主要权限 建议权 1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权； 2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权； 3、对总经理财务方面的决策有建议权； 监督权 1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监 2、对公司各项经营管理开支有监督权；3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权； 4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权； 5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章 制度； 审核权 1、对员工的入、离职有审核权； 2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的 有审核权； 3、对门店费用支出、固定资产采买超出财务部、资金审计部、资 金运作部的审批权限的有审核权； 4、对公司年度预算有审核权； 5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权； 审批权 1、下属的文件报告、费用支出有审批权； 2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权； 3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的 有审批权； 4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的 有审批权； 5、财务中心内绩效方案有审批权； 对财务中心内管理人员的任免、升迁、调转有审批权；五、任职资格要求 学历和专业： 1、最低学历： 大专以上 2、财务管理、劳动经济专业等相关专业，高级会计师或注册会计 师资格 经验： 五年以上零售业财务管理工作经验，三年以上业财务总监工作经 验知识 公司知识： 1、熟悉XXX 战略目标与企业文化； 2、熟悉公司组织架构与各部门职责； 3、精通新惠康店面财务流程与标准； 4、掌握企业有关政策、制度与各部门工作流程、标准； 专业知识： 1、具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识； 2、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化等专业知识； 3、熟悉会计法、税法、金融法等相关法律法规及政策； 4、有财务管理、融资、资本运作知识，战略管理知识； 技能： 业务运营能力： 1、很强的计划性和实施执行的能力、组织协调能力、沟通能力以 及解决复杂问题的能力； 2、较强的系统思考能力、沟通协调能力； 专业能力： 1、具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力； 2、熟悉会计制度和法律制度，有极强的投资分析决策和管理能力、 税务筹划能力、资金调度能力、 成本控制、风险防范意识和财务分析能力、融资和资金管理能力； 3、优秀的人际沟通能力，写作能力，财务分析能力和执行力； 素质： 严谨踏实、敬业、责任心强、工作细心、廉洁奉公，追求创新财务总监岗位要求，严 守机密，坚持原则 财务总监岗位职责说明书 集团计划财务部、南方板块其他部门、各地区项目总经理、沿创板块沿科板块财务总监 岗位设置目的： 根据国家相关经济法规和集团发展战略与经营要求（工作依据），组 织开展板块的财务发展规划、制定财务管理制度、财务核算与分析、 母本与项目融资、现金流管控、合法纳税、风险管理、团队建设等工 作，实现经营目标，为经营活动和决策提供专业支持。

1)组织制定和落实板块三年财务规划和发展策略； 2)编制板块年度经营计划，参与会审各公司年度经营计划，通过监 控、反馈等方式推进经营计划的落实； 1)根据板块发展战略、年度经营目标和工作计划，组织各部门编制 财务预算； 2)组织对各部门预算的汇总平衡，编制板块的财务预算，提交集团 总部计划财务部审议； 3)对通过审议的预算，下达给各部门； 4)根据板块实际经营情况，组织对预算变更的初步审核，提出审核 意见； 5)监督、分析、评价预算执行情况； 6)编制每年的年度预算总结报告，不断总结预算执行情况，分析板 块各项费用开支，提供结余方案，为下一年度预算编制作参考。 1)执行集团财务管理制度； 2)制定板块财务管理专项制度或管理细则； 3)检视板块各部门及项目财务管理制度实施情况； 4)在实施中优化财务管理相关制度，含实施细则、专项制度等。 1)实施财务核算，出具表报，提供财务信息； 2)进行财务专业分析，反馈经营成果，提出管控要求或管理建议。 1)根据业务发展需要，编制年度及项目融资计划； 2)开拓母本渠道，完成母本融资目标； 3)组织项目开发贷款，实现融资计划。 1)组织编制项目资金计划； 2)跟踪检视资金计划实施情况，动态调整管控现金流； 3)根据经营需要，合理调配项目间资金； 4)协同销售部共同实现回款目标。

1)依据财务相关法律法规，组织实施缴纳税款； 2)遵循税法，结合业务经营特点，组织专业统筹规划。 1)提供财务专业分析，进行板块内的财务风险管控； 2)监控财务制度执行，履行财务审核职责，防范管理疏漏； 3)组织对项目公司例行专项审计，整改到位。 1)提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资本管理部 门提供决策参考； 2)与下属沟通订立下属季年度绩效考核指标，负责与下属员工进行 绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施； 3)组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力。 具有集团性质公司工作经验，8 年以上工作经验，财务管理同岗位5 年及以上工作经验、房地产行业3 年以上工作经验。 精通财务管理、股权管理、资本运作及相关财务管理知识； 熟悉集团战略、商业模式及地产企业内部业务运作流程。 企业文化、发展历程、架构流程制度、发展战略等； 与本职工作相对应的制度、流程及工作要求。 根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有 关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管 理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作， 与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。

1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检 查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整； 2、负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、 财务报告编制工作严格把关； 3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控 制方案，根据税收政策的改变调整方案； 4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析； 5、监督、检查公司财务纪律执行情况； 监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和门店财务工作的正常进行； 7、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司 资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有 效使用及合理处理； 8、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库 存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分 析、控制；分析监控公司任何财务损益； 9、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等 相关中介机构建立并保持良好的关系。 1、分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，为公司高 层对公司财务活动的整体性决策提供意见； 2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财 务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施； 3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、 成本计划及相关控制调整方案； 4、负责制定公司门店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、 财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及 政策设计调整方案确保平稳过渡。

1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等； 2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理； 3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及 规范； 4、落实考核方案和考核指标财务总监岗位要求，逐级实施绩效考核与辅导，考核评 估下属人员的任职资格； 1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度; 2、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度； 3、指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程， 根据我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。 1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作； 2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作； 3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公 司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效 控制风险加大资金获利的可能性。 1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等业务； 2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障； 3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划， 负责监督资金筹集计划的落实； 4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为 公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率； 5、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告 及资料，对其正确性、及时性负责。

1、参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项优 惠政策； 2、参与厂家任务完成情况的监测与控制； 3、负责核对厂家返利的兑现情况，并为厂家返利的追索提供数据 支持； 4、以厂家结算价格政策为基础，负责审核公司产品价格政策的制 订，并负责监督执行； 5、负责整理、编制本公司的信用资料，参与厂家信用支持和银行 贷款的争取。 1、根据公司实际情况，制订本公司纳税统筹计划，合理建立本公 司的纳税会计核算体系，编制本公司的纳税目标； 2、负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的 动向，有针对性地制订本公司合理的应对策略； 3、负责本公司的税费核算、缴纳与清算工作； 4、制订本公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故； 5、对本公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平 息和处理，避免出现纳税损失； 负责组织开展本公司强有力的税务公关工作。1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权； 2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核等有建议权； 3、对总经理财务方面的决策有建议权； 1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监 2、对公司各项经营管理开支有监督权；3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权； 4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权； 5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章 制度； 1、对员工的入、离职有审核权； 2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的 有审核权； 3、对门店费用支出、固定资产采买超出财务部、资金审计部、资 金运作部的审批权限的有审核权； 4、对公司年度预算有审核权； 5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权； 1、下属的文件报告、费用支出有审批权； 2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权； 3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的 有审批权； 4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的 有审批权； 5、对财务部内绩效方案有审批权；

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