(一)筹集资金方式不适当
国内大多数中小型企业通常存在自有资金严重不足的问题成本管理，一般都会有筹集资金的行为，不过很多中小型企业在筹集资金的时候，都会重点考虑怎样使用资金，亦或是筹资成本，往往不会考虑这种举措会对企业资本结构的影响，企业资本结构的合理与否会直接影响到公司的生存与发展。在筹集资金时，甚至会发生投资项目所带来的利润小于借款的利息的情况，如果此时仍然盲目的借入资金，就会导致公司财务成本严重上升，企业的盈利减少，甚至可能会出现亏损的现象。
(二)忽略隐蔽成本的存在
对于大部分企业而言，项目的投资回报率是否足够高，决定项目的启动与否。然而，新项目要想获得理想的投资回报率，不仅仅在于这个项目本身的优劣，还在于其精准的成本核算和产品定价，如果成本在核算上出现问题，就影响你产品的销售和利润。
问题也往往就出现在这里——一些小型或者初创的企业喜欢的做法是，根据经验做模拟推演，找出执行项目过程中会出现的成本费用，然后再加一点利润，就得出产品的定价。理论允许的东西却往往在现实中遭遇挑战——不少项目在现实执行中会出现意想不到的费用成本，造成企业在运营过程中的困难有些甚至会导致资金链的断裂，这些往往容易被人忽视的隐蔽成本(Hidden Cost)却常常会要影响到企业的生存与发展。
公司在经营管理的过程里可能会存在各种支出，依照规定，这些支出都应该控制在成本开支的范围当中，也应该依照相应的开支标准来进行。但是很多时候企业没有进行较为严格的审查，也没有做到严格的控制，有时会错将一些费用计算到成本当中，增加成本，导致成本虚高，资产虚减，这样就阻碍了关于成本的计划顺利实施。所以正确及时的计算出产品隐蔽成本是十分必要的，这也是成本会计的工作重点之一，所以企业的财务工作人员应该要正确精准的计算出产品的实际成本，并为经营管理的活动提供这些有用的信息。企业还可以根据自身的特点以及对于成本的管理要求成本管理，来制定出适合企业的发展的计算成本的方式，来对产品的总成本以及单位的成本进行一定的计算，然后依据关于成本核算的资料来制定出关于成本的报表。
(三)缺乏管理成本的意识
中国企业通常存在对于成本管理意识的淡薄，尤其是一些小型企业。通常体现在对于成本管理的目的、范围、手段这些方面缺乏必要的认识。同时企业的内部一般分工都比较明确，员工各司其职，这也会导致员工普遍缺乏对成本的管理意识，所以在企业进行管理时在协调等方面所耗费的成本会增加。而且长久以来，大多数企业对成本控制的职能部门定位不准确，往往将成本管理全部职责划归财务部门，从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用至于对成本的管理与控制，仿佛都应该由领导层去考虑，普通员工普遍缺乏对成本管理与控制的意识，因此出现了许多浪费的现象，正是由于这个原因，也阻碍了成本管理与控制获得成效。
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