(一)筹集资金方式不适当
国内大多数中小型企业通常存在自有资金严重不足的问题成本管理,一般都会有筹集资金的行为,不过很多中小型企业在筹集资金的时候,都会重点考虑怎样使用资金,亦或是筹资成本,往往不会考虑这种举措会对企业资本结构的影响,企业资本结构的合理与否会直接影响到公司的生存与发展。在筹集资金时,甚至会发生投资项目所带来的利润小于借款的利息的情况,如果此时仍然盲目的借入资金,就会导致公司财务成本严重上升,企业的盈利减少,甚至可能会出现亏损的现象。
(二)忽略隐蔽成本的存在
对于大部分企业而言,项目的投资回报率是否足够高,决定项目的启动与否。然而,新项目要想获得理想的投资回报率,不仅仅在于这个项目本身的优劣,还在于其精准的成本核算和产品定价,如果成本在核算上出现问题,就影响你产品的销售和利润。
问题也往往就出现在这里——一些小型或者初创的企业喜欢的做法是,根据经验做模拟推演,找出执行项目过程中会出现的成本费用,然后再加一点利润,就得出产品的定价。理论允许的东西却往往在现实中遭遇挑战——不少项目在现实执行中会出现意想不到的费用成本,造成企业在运营过程中的困难有些甚至会导致资金链的断裂,这些往往容易被人忽视的隐蔽成本(Hidden Cost)却常常会要影响到企业的生存与发展。
公司在经营管理的过程里可能会存在各种支出,依照规定,这些支出都应该控制在成本开支的范围当中,也应该依照相应的开支标准来进行。但是很多时候企业没有进行较为严格的审查,也没有做到严格的控制,有时会错将一些费用计算到成本当中,增加成本,导致成本虚高,资产虚减,这样就阻碍了关于成本的计划顺利实施。所以正确及时的计算出产品隐蔽成本是十分必要的,这也是成本会计的工作重点之一,所以企业的财务工作人员应该要正确精准的计算出产品的实际成本,并为经营管理的活动提供这些有用的信息。企业还可以根据自身的特点以及对于成本的管理要求成本管理,来制定出适合企业的发展的计算成本的方式,来对产品的总成本以及单位的成本进行一定的计算,然后依据关于成本核算的资料来制定出关于成本的报表。
(三)缺乏管理成本的意识
中国企业通常存在对于成本管理意识的淡薄,尤其是一些小型企业。通常体现在对于成本管理的目的、范围、手段这些方面缺乏必要的认识。同时企业的内部一般分工都比较明确,员工各司其职,这也会导致员工普遍缺乏对成本的管理意识,所以在企业进行管理时在协调等方面所耗费的成本会增加。而且长久以来,大多数企业对成本控制的职能部门定位不准确,往往将成本管理全部职责划归财务部门,从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用至于对成本的管理与控制,仿佛都应该由领导层去考虑,普通员工普遍缺乏对成本管理与控制的意识,因此出现了许多浪费的现象,正是由于这个原因,也阻碍了成本管理与控制获得成效。
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