专业和技术财务总监班培训，是长财咨询的立命之本。专业，是长财人追求的目标。
长财咨询董事长刘国东确立了咨询师团队要有“舍我其谁”的专业水平和担当企业理念，所有员工专业水准需要持续优化、不断精进，追求“知行合一”，即：讲我所做、做我所讲，所讲必须是所做，做不到的不要讲。通过持续聚焦产品和咨询师团队财务总监班培训，构建长财咨询的核心资产与核心竞争力。
在国内定期开设《财务系统》和《激励系统》集中咨询式方案班，还有《财务通》、《激励通》、《管理层财务思维》、《陪伴计划》等系列精品课程。同时为企业提供：财务、税务、股权、绩效、薪酬、阿米巴、精益管理等一系列全方位的企业管理落地咨询服务，并结合学员企业的实际情况及未来发展，定制适合的品牌商业模式咨询和资本投资、资本融资、企业上市等服务。 [2]
为给学员企业提供服务体验，公司成立了技术服务中心以及行业研究中心。设立分支机构，拥有员工千余人，财务系统、激励系统、精益生产等技术服务中心覆盖各地。同时设立餐饮、服装以及房地产等行业研究中心。
1财务系统赢天下（上）
2财务系统赢天下（中）
3财务系统赢天下（下）
4时势系统的五个级别
5财务系统的职能规划
6公司的法律形态
7公司与公司的关系
8股权架构设计案例
9管理架构与治理结构
10财务部职能分工与岗位职责
11企业纳税环境分析
12中国税法体系
13历史遗留问题—收入确认、抽逃资本
14历史遗留问题—账外资金回流、商业回扣
15历史遗留问题—涉嫌增值税发票虚开
16历史遗留问题—不合规票据提前开票、财政性资金
17历史遗留问题—存货账实不符增值税滞留票
18历史遗留问题—公司注销、AB账问题
19历史遗留问题—账面记录瑕疵账户套现问题
20税务规划—节税思路与公司设立环节的规划
21税务规划—采购环节的税务规划
22税务规划—销售环节的税务规划
23税务规划—经营环节的税务规划（上）
24税务规划—经营环节的税务规划（下）
25税务规划—税收优惠政策的选择与应用
26税务规划—避税的选择与应用
27税务风险防范—税收违法责任
28税务风险防范—税务稽查的六大原因
29税务风险防范—税务稽查的三大方法
30税务风险防范—税务稽查的五大手段
31税务风险防范—纳税工具制度与方案
32管理报表体系设计
33报表解读资产负债表（上）
34报表解读资产负债表（下）
35报表解读—利润表
36报表解读现金流量表（上）
37报表解读现金流量表（下）
38公司估值与股权转让
39管理报表方案设计（上）
40管理报表方案设计（下）
41财务核算的技术原理（上）
42财务核算的技术原理（下）
43账务核算的方案设计（上）
44账务核算的方案设计（下）
45核算账的设计
46账系统的制度与工具
47资金预测防止资金链断裂
48资金预测—静态预测与动态预测
49资金预测企业缺钱的9大原因
50现金流——现金流改善的思路与方法
51现金流——应收账款与信用管理（上）
52现金流——应收账款与信用管理（下）
53现金流——现金的安全系统（上）
54现金流——现金的安全系统（下）
55财务分析——分析报告与决策支持
56财务分析——企业主要经营指标（上）
57财务分析——企业主要经营指标（中）
58财务分析——企业主要经营指标（下）
59财务分析——分析决策系统的方案进计
60成本管控——成本管控新思维
61成本管控——成本管控的误区
62成本管控——企业成本的分类控制
63成本管控——成本管控思路与成本核算
64成本管控——成本改善的层次和方法
65成本管控——成本改善的分工与责任
66风险内控——公司主要风险与识别
67风险内控——风险应对策略与内部控制
68风险内控——内控制度设计（上）
69风险内控——内控制度设计（下）
70预算管理——对预算的惯性误解
71预算管理——预算的核心理念
72预算管理——预算的编制
73预算管理——预算流程与分析控制
74系统导入——企业的财务现状分析
75系统导入——财务系统的八大要素
76系统导入——财务系统升级的四种方式
77系统导入——财务团队打造
78系统导入——优秀财务铁军的10条军规
79系统导入——财务经理的胜任力分析
80系统导入——财务总监的薪酬与考核标准
81系统导入——财务经理的工作内容
82系统导入——管理报表的导入
83系统导入——会计科目与业务单据
84系统导入——核算流程再造
85系统导入——财务制度手册与经营数据分析
86系统导入——数据分析模型
87系统导入——系统导入参考模板(上)
88系统导入——系统导入参考模板(下)
机构网址：
课程名称（所有课程都有试学片段）（拷贝网址到网址栏就可以找到课程）
感谢各位学员的支持，从2021年5月份开始，绝大部分课程销售价10元。
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