沃尔玛税收筹划案例(房地产增值税筹划案例)

富兰克林说,在这世界上,除了死亡和税收以外,没有可以肯定的事。

只是绝大多数时候,我们忽略了税的重要性。而作为企业负责人,尤其是利润微薄的制造业企业,要去面对和考虑的事情就非常之多。

◎税率高、成本大、经营难怎么办?

◎无票支出,如何合法解决?公司的钱怎样安全拿回来?

◎如何低税负下进行员工股权激励?

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企业到底该如何把握政策,找寻节税最大化的合理路径?

沃尔玛税收筹划案例(房地产增值税筹划案例)(图2)

1、好公司是设计出来的

上海有一个美国的超市开市客(Costco),超市仅以高于成本价的7%~8%出售。

沃尔玛、家乐福这些超市巨头每天都在思考追求高利润率,只有开市客在想如何降低利润率,它凭什么敢这样干?钱从哪里来呢?

这家公司赚会员的钱沃尔玛税收筹划案例,入会年费是299元

也正因为收入模式的变化,相应的税负也得到极大的降低。相比全部以商品收入征收13%的税,6%的会员费税率无形中为企业省下开支。

一直对开市客称赞有加的小米创始人雷军也有类似的模式。

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在小米公司,硬件利润永远不超5%,因为服务的税收只有6%的税率,比例更低。

企业的税务筹划,不仅能带来降本的效果,也能通过设计起到有效激励员工的作用。

沃尔玛税收筹划案例(房地产增值税筹划案例)(图4)

2、阿米巴式减税负

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税务的设计方案,颠覆了很多企业老板固有的认知,比如增资扩股、控制收益率沃尔玛税收筹划案例,也比如企业要“做小不做大”。

“根据国家税务政策,180万以下的小规模纳税人不用交增值税。我了解的一家企业,一旦要超过免征税额度时,就分化成2个。企业永远做不大,但企业纳税始终是最低的。”

疫情期间,这个手握10家公司的老板基本无须交税了。

这套阿米巴式的化大为小法还能运用在更多方面。除了成立分公司,成为小规模纳税人外,还可以把软件部门独立出去,或者把新公司办到政策地园区,尽量享受税收政策。

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沃尔玛税收筹划案例(房地产增值税筹划案例)(图7)

3、在制造业企业中,很多细分领域都是缺票大户。

比如生产型企业,对接的小配件厂根本没有发票,导致进项发票不足,税负率偏高;企业上游发票少,下游不愿意开发票……再如建筑业包工头、买砂石料,也往往拿不到发票。

这时千万不要去买发票,我们完全能换种思路解除风险。

“在税收政策地成立一个采购平台,以前企业是从供货商处拿货,现在增加了一个采购平台,采购平台先在供货商那里买货,再卖给企业。由于采购平台是在政策地可以享受税收优惠政策,税收奖励返还或者核定征收,极大地降低了税负,还能给企业提供合规的票据。”

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