项目管理内训(pdca循环管理内训讲师)

项目管理内训(pdca循环管理内训讲师)(图1)

一、课程概要

PMP项目管理内训,Project Management Professional,即“项目管理专业人士资格认证”,是由美国项目管理协会(PMI)发起的、对项目管理人士是否具有高品质资格的专业认证考试。PMP国际认证,目前已获得全球206个国家的认可,被称为高级项目管理人必备的专业资格证书。

本课程通过管理十大知识领域,五大过程组使学员获得一套具有可操作性的管理方法、工具、模型,并成长为项目全生命周期的专业管理人士。

二、培训对象

项目经理/项目主管/项目团队成员/企业经理/部门主管/业务主管

PMP不受行业限制,总的来说只要工作涉及到管理,或者想要往管理方面发展,或者想提升自身的能力,都是可以学习PMP,各行各业都会用的到,万事皆项目。

三、培训收益

收益1:以项目管理国际标准要求自己,提升专业能力

项目管理内训(pdca循环管理内训讲师)

收益2:目标为导向,强化管理思维逻辑

收益3:改善跨部门沟通问题,提升竞争“软实力”

收益4:把握项目整体资源调度使用,提高项目成功率

收益5:管理内核不受行业限制,个人发展空间拓宽

收益6:建立技术转管理的有效途径

四、课程大纲

PMP十大知识领域

项目整合管理

项目管理内训(pdca循环管理内训讲师)

把握项目整体资源调度使用

项目范围管理

界定任务的范围,避免任务溢出

项目进度管理

按预期计划目标完成任务

项目成本管理

按照成本目标完成任务,每笔支出花在必要环节上

项目质量管理

项目管理内训(pdca循环管理内训讲师)

按照质量目标完成任务

项目资源管理

人、机、料、法、环全方位协调

项目沟通管理

信息被完整、正确地理解、传达、解读

项目风险管理

降低风险敞口,完善风险防控

项目采购管理

项目管理内训(pdca循环管理内训讲师)

采购、招投标、供应链管理

项目相关方管理

明确利益相关方,拓展利益相关方的沟通流程和方式

五、课程导师

高屹/资深PMP认证讲师

出版书籍:

《高老师带你划重点—轻松通过PMP考试》、《高老师带你做模拟题—轻松通过PMP考试》、《八堂极简项目管理课》、《不懂心理学怎么管项目》

六、参与认证我们将提供

项目管理内训(pdca循环管理内训讲师)

1.学习:专属班主任陪伴式督学,专属学员群老师答疑

2.教辅:配套教辅资料:纸质版课件、辅导书(开班前统一邮寄)

3.报名:报名、审核提醒,英文 报名,证明资料准备指导

4.考试:准考证通知,考试提醒与注意事项

5.考后:考试成绩通知,PMP证书快递,积攒PDU

七、企业为什么让员工培训PMP

1、思维方式,员工从项目技能岗位到项目管理角色转变期,角色转变,提升管理思维方式。

2、经验萃取,大量的项目成功、失败案例总结,减小试错成本,提升管理经

3、沟通理解,了解管理的本质项目管理内训,消除沟通障碍,提升管理者与员工执行效率。

课程链接:PMP国际项目管理认证培训

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