沃尔玛税收筹划案例(子公司母公司筹划案例)

疫情发生以来,沃尔玛立即启动应急方案,成立跨部门工作组,疫情期间快速行动,联动协调应急资源。受疫情影响,沃尔玛在全力保障基本市民的基本生活所需的同时,门店也面临着巨大的人手挑战。灵活用工成为今年解决大部分企业用工问题的首选,沃尔玛也不例外。

灵活用工:疫情期间沃尔玛如何采用灵活用工解除危机

据消息称,沃尔玛长沙分店灵活用工员工约占员工总数的40%,承担着服务顾客的主要工作,他们对沃尔玛的服务质量起着重要作用。灵活用工人员包括非全日制工、实习工、勤工俭学工、退休返聘工、劳务派遣工。不仅如此,沃尔玛也是同行业中最早实现与员工共享信息的企业。

企业所有员工可以共同掌握公司的业务指标,每一件有关公司的事都必须公开。任何一家分店,都会公布该店的利润、进货、销售和减价的情况,并且不只是向经理及其助理们公布,而且向每个员工包括计时工和兼职雇员公布各种资讯,鼓励他们争取更好的成绩。

沃尔玛认为员工们了解其业务的进展情况是让他们最大限度地干好其本职工作的重要途径,它使员工产生责任感和参与感,意识到自己的工作在公司的重要性,觉得自己得到了公司的尊重和信任,因此,努力争取更好的成绩。

信息技术进步、企业管理模式变革、行业结构的变动等,使我国的灵活就业人员逐年增多,并成为扩大人才就业有效途径。那么灵活用工究竟给企业带来了什么好处

灵活用工:疫情期间沃尔玛如何采用灵活用工解除危机

智惠薪灵活用工服务平台一直坚持在灵活用工行业的技术性深耕细作与服务项目提高。不断创新商品技术性,也是出示从工作人员征募引流方法到每日任务分包、接包、合同书签定、花费清算、税收解决等全步骤闭环控制服务项目。

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