在飞速进步的公司中，财务管理工作中需要怎样进行？怎样融入迅速发展趋向？做为组织体系中必不可少的工作部门，财务管理体系也务必与企业内控管理体系相一致，可以说财务管理的水准非常大水平上确定了公司的层级。财务管理水准和会计人密切相关，那麼会计人又有哪些人生境界呢？
仔细跟我一起看一下会计人的五个人生境界吧：
会计人的五个人生境界
就象公司发展不一样环节必须关心不一样问题一样，财务管理在公司的差异发展阶段也具备不一样的关键。大家既不用一口气就吃个大胖子，也不可以在关键问题上存有重要缺少。随着着公司的发展，财务管理也是有其本身的成长阶段。这一全过程，我们可以把它分成并列的5种人生境界。
第一人生境界：做账
这一时期的公司处在初创企业，工作人员经营规模多不超过30人，业务流程非常简单，从商品、业务流程模块、地区层面而言，管理方法点少而单一，运营及资产经营规模也较小。因此对财务管理作用的需求较低，仅限于财务出纳、纪录、简易计算、纳税申报，会计彻底是后台管理独立的服务项目职责。这一环节非常容易发生的问题是因为财务人员能力比较有限，通常欠缺严谨的审批阶段，计算所属、做账精确性和规范化差，有潜在性资产安全风险。此外，业务流程上的操作灵活性造成会计上出现很多帐外新项目，账务不可以真正体现总体经营状况。比较好的解决方法是聘用操作实务阅历丰富的财务人员或组织按时审账调帐，标准课程设定、计算所属、查账、票据凭据帐本。而且创建简洁的会计控制方法，如花费规范、贷款额度这些。
第二人生境界：操纵
公司进一步发展，进到比较大区域的销售市场、产品线和安排的扩大。这一环节，因为资产、货品的运营量持续扩大，公司面对的风险性扩大，造成钱财损害的几率和影响的程度都扩张。机构模块、工作人员、地区管理方法点迅速增加，也扩大了资产配制、花费无法控制的风险性。与此同时，迅速扩大对周转资金明确提出较高的规定，假如对总体会计、资产情况欠缺精确立即的掌握，便会失去销售市场机遇或导致现金流量困境。这一时期的公司，就象迅速奔驰的火车，要是没有一套较好的制动系统设备，碰到转弯、突发性状况等就非常容易外遇。因此，公司达到这一环节，急需解决一个合理有效的操控管理体系，使连续的奔驰创建在一个可控性的服务平台以上。
相互配合这一时期的监管规定，财务管理注重资产、货品、财产等会计安全性，规定精确的做账和计算。会计普遍参加到工作流程的事中操纵当中，紧靠业务流程，创建起一套会计操纵规章制度，从资产、库存商品、信息内容、帐务四个方面确保企业内部安全性。这一环节非常容易发生的问题是：对很有可能有的风险性欠缺结构化分析和掌握；选用操纵方式，但对操纵实际效果并没有掌握，并欠缺合理的评定方法；基准点和操控方式不适当，并没有具有操纵实际效果;偏重于对财务会计系统软件的操纵，忽略业务管理系统的财务管理操纵，使会计操纵依然滞留在过后，进而起不上对项目的调节功效。处理这一时期的问题规定既懂管理方法又懂会计，而且有着较好的大局意识意识和系统思考的专业人员。在真实中，公司或根据聘用如此的财务主管，或根据聘用技术专业咨询管理公司来系统软件构建这一操纵服务平台。
第三人生境界：剖析
公司进一步发展，或在现有的销售市场中位于领先水平，或进到多样化发展趋势，在很大区域的行业市场开展市场竞争。公司面对的销售市场、市场竞争及内控管理自然环境比较复杂，信息内容较为繁杂，必须做好挑选和剖析以适用各种各样管理决策。假如缺少这类信息内容的适用，管理决策将不能实现或管理决策不正确的隐患非常大，如：根据财务分析的策略挑选、业务流程组成、销售业绩管理方法，投资融资管理决策，经营效果的改进，全面预算的推行这些。这种都将阻拦公司市场占有率的增加和盈利的提高。因而，这一环节规定会计为销售业绩管理方法、全面预算、管理决策适用服务项目，协助公司赢利。会计参加到事先整体规划和操纵中。
基本的指标值剖析是财务分析的关键构成部分，但它主要是为投资人常用。对公司企业管理者来讲，财务分析的信息远不只在此。公司在这个环节，必须创建合适自身的财务分析管理体系和实体模型。财务分析的结论，可普遍应用于销售业绩整体规划、赢利剖析、高效率提升和薪资制订中。
第四人生境界：资本运作
这一环节，公司使用资产方式开展较大范围的迅速扩大，进到多样化扩大和发展趋势，公司根据发售募集资金，或开展别的战略、会计性股权融资。与此同时，采用收购等方式开展扩大。这一环节的资金重在资产运行，对融资开展立即运行和管理方法，及其所涉及的资产优化结构、分配利润事项。
第五人生境界：会计经济效益
这时的公司具备较比较复杂的营运资本、法定代表人构造，营运资金量大，有税收商谈的主力资金。这一时期的资金主要是根据税收提升、营运资金的管理方法，立即为公司造成经济效益，以防止很多不必要的多纳税和资产闲置不用，导致损害。
以上财务管理的五种人生境界有着本质逻辑性发展趋势次序，但并不是彻底断裂起来的。人生境界间很有可能交叉式，相互之间重叠。但在公司发展的差异环节，必须不一样的财务管理管理体系与之配套设施。假如那样的机制有很大的缺少，或作用不及时，则会比较严重妨碍公司的发展趋势。
大家再来讲公司财务管理的五个人生境界：
公司财务管理的五个人生境界
公司从无到有，由小到大存有一个全过程，这一全过程与企业发展阶段相对性应的是公司的管理生命周期，不一样發展时期的公司，必须不一样的财务管理水准和标准化水平。财务管理渗入企业经营管理的各个方面，因此在如今这一大环境下，高度重视并发展趋势财务管理是公司不可忽视的问题。创作者根据与一些公司老总与财会人员的触碰，对财务管理更新的五个环节有下述看法：
第一阶段：流水账单+家会计
许多企业老总自身不明白会计，都没有创立专业财务部门，都没有专业的财务人员，实际上，会计是一门十分专业的不简单的技术活，要是没有专业的财务管理单位，公司一般还处在创业环节，年运营水流在1000万下列，这类公司的具体目的是挣钱，想一切办法进行老总本人的资本积累。
第二阶段：糊涂账+肉烂在锅里
当公司规模慢慢扩张，职工也变多，销售额也到了1000万以上时，老总就要聘用专业的财务人员，建立财务部。此刻，公司沒有业务流程与财务会计的对接步骤，都没有对应的标准规章制度，与此同时财会人员并没有通过专业的练习与在大企业财务部门的磨练，公司的财务管理基本上就处在“糊涂账+肉烂在锅里”。
此刻，老总必须留意俩件事儿，一是缴税，二是钱。钱的事儿还行，总之管钱的是自家人。税的一件事就非常麻烦了，假如税票发生意外，老总一不小心，自身的发展前途、性命与随意都是会搭进去。
第三阶段：会计转型+老总心里担心
伴随着公司规模发展壮大，公司对管理方法生命周期的需求愈来愈高。老总会逐渐考虑到财务管理管理体系的基本建设，期待保证账务清楚，纳税有效，金钱守卫。
此刻老总与财务会计的沟通交流、交流及其公司财务管理需求层面，很有可能会出现非常大的分歧，老总听不明白财务会计得话，财务会计听不明白老总的规定乃至感觉老总不太懂会计不懂装懂。
第四阶段：不断标准+轻轻松松掌控会计
这一时期的企业一部分是上市企业，或是是提前准备发售的企业。公司已经基本上拥有了相对的规章制度和步骤，财会人员变化时，不容易影响到公司的业务流程和会计。此刻，会计与业务流程已经得到一定的对接，数据信息的支撑点已可以让高管轻轻松松掌控公司的经营。
这一时期的欠缺点很有可能取决于过度考虑到会计合规管理合理合法，造成财务部门在发掘企业利润提高室内空间，在运用会计为公司创造财富层面做得还不够。这也造成老总和高管对财会人员很不满意。
第五环节：使用价值管理方法+会计造就盈利
假如老总布局充足宽广，企业经营管理生命周期与会计生态环境保护充足出色，那麼公司也许会问世出第五重人生境界的财务管理方式。
根据更新自身的财务管理系统，提升数据化管理工作能力，提高会计对项目的支持工作能力，并协助经营人操纵风险性，提高工作效率，控制成本，对行业市场变动作出快速响应，这也是很多成长性公司老总朝思暮想的。
要想做到第五重人生境界，需有四个必要条件：
1、有布局高且懂会计的老总；
2、有有着财务管理系统基本建设工作能力的财务主管；
3、有优良的会计生态环境保护；
4、要有具有核心能力的出色会计精英团队。
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