企业的财务管理及风险控制直接影响着企业的经济效益，是企业能否良性发展的关键。因此，从企业角度看来，提高财务管理水平、落实财务管理风险控制有着较强的现实意义。然而就现阶段的实际情况而言，我国企业在落实上述工作的过程中普遍存在问题，而这无疑会影响企业财务管理工作的落实质量，进而给企业的发展埋下隐患。优化企业财务管理与风险控制是企业财务管理工作的“当务之急”，本文就此展开讨论，希望能够为相关者提供借鉴。
随着时代的不断发展，社会不断变化，市场格局不断变化。社会和市场的变化使得现代经济的形式与传统的经济形式出现了较大的差别，各类企业不断涌现，企业之间的竞争问题不断白热化。企业方面想要在激烈的市场环境之中立于不败之地，必须不断的提高自身的市场竞争力，而财务管理、财务管理风险控制恰好为企业方面提高市场竞争力创造了良好条件，因而必须得到企业方面的足够重视。
一、企业的财务管理及风险控制的意义
企业方面落实财务管理及风险控制具备较强的现实意义，但具体来说有如下三点最为显著：第一，企业的财务管理贯穿企业的各项经济活动，与企业的生产、经营、销售等有着密不可分的联系，是各项经济活动顺利开展的基础和保证，是企业管理的最核心的部分。第二，能够有效地反映企业的经济状况，为企业领导阶级落实相关决策提供依据。企业内部的财务管理工作能够对企业的各项财务活动进行评价、分析，在对财务活动风险进行预测的同时对企业的经济活动结果进行预测。如此一来，企业方面可以基于实际情况调整各项经济决策，进而保证相关活动在符合国家宏观政策的同时为企业方面谋取最大的经济效益。第三，能够帮助企业及时地解决各种财务管理问题。利用财务管理，企业方面可以获得各种财务指标，进而可以利用财务指标对销售渠道、盈利情况、产品质量等进行核查，进而及时、有效地发现各类影响财务指标合理性的因素，并针对性的设计策略解决各种问题，提高企业方面的经济效益。
二、企业财务管理与风险控制过程中存在的问题
企业财务管理与风险控制过程存在问题是现阶段我国企业财务管理过程中客观存在的现实条件，通过分析，可以总结出如下五点：
1.管理体制缺乏健全性
随着时代的不断发展，我国人民的思想认识不断提高，企业方面的财务管理意识逐渐被强化，虽然企业方面都已经有意识地构建了相对而言较为独立的财务管理部门，财务管理部门也确实在企业的财务管理工作之中发挥了作用。然而企业方面却往往没有较为健全的财务管理体制，加之财务信息的来源比较庞杂，缺乏健全的财务管理体制使得信息传递难有统一标准，并最终影响企业的经济核算，影响企业的资金利率，影响企业的经济效益。
2.缺乏完善的风险控制制度
完善的风险控制制度有益于企业方面更好地落实风险控制工作，进而使得风险控制的最终结果与企业方面的预期效果一致。然而现阶段，企业内部的风险控制制度严重缺乏健全性，风险控制条例实施比较杂乱，责权不明使得相关组织机构趋利避害，企业方面即便是想要就某些风险管理问题问责，也很少能够溯本追源查到管理问题的根部，这就使得风险控制工作质量难以提高，风险问题控制失控情况频频发生，企业的经济效益难以保证，企业的宝贵的资产也因而容易遭受损害。
3.财务管理信息化不足
虽然21世纪是科技生产力时代，先进的现代技术已经深入进各行各业的各个领域。在企业财务管理方面，虽然很多企业已经引入了会计电算化，实现了利用计算机、软件等处理企业的财务信息。然而由于企业的财务管理信息数量十分巨大，来源十分广泛，企业方面虽然拥有丰富的相关信息，但却并没有将所有信息充分利用的思想认识。很多企业在进行财务管理时，只遴选部分信息作为企业决策或是作为企业从事其他经济活动的依据，一方面造成了大量财务信息的浪费，另一方面也影响了财务信息的利用效率。与此同时，企业内部财务信息管理未重视财务信息的传递，财务信息泄露、流失问题频繁发生，而这无疑也会影响企业财务管理的最终结果。
4.财务决策存在问题
虽然企业内部的财务管理部门在财务决策工作之中有一定的发言权，然而企业方面的决策权来源于企业领导，领导阶级出于各方利益的权衡有时会做出与财务管理部门决策并不完全契合的财务决策。与此同时，财务管理部门制定的财务决策方案因各种因素影响，也可能存在一定的问题，进而导致财务决策与实际的财务情况不相匹配。因此，即便企业领导阶级完全遵循财务决策规划企业的发展、调整企业的经济活动，也无法保证决策的绝对科学。
5.财务的风险管理意识相对较差
影响财务管理工作结果的因素比较众多，如市场发展情况、财务调研工作、企业管理工作的落实、财务管理人员素质等都可能会影响财务管理的最终结果。然而就现阶段的实际情况而言，很多企业内部并没有较高的财务风险管理意识，一方面，企业并不注重市场调研以及财务决策的验证工作，这极易导致财务决策的落实方面遭遇阻碍，操作性、科学性因而大打折扣。另一方面，企业的财务管理工作面向的是不同的对象，经济交往的双方在进行经济活动的过程中不可避免的可能会存在“赊销”问题。不可否认的是，赊销有益于企业稳固合作伙伴并构建较为稳固的合作关系。然而如果合作的一方缺乏相应的诚信，那么企业方面必然会遭遇巨大的经济风险，影响自身的资金运转，甚至影响自身的正常运作。
三、优化企业财务管理与风险控制的策略
1.优化企业财务管理的策略
优化企业的财务管理可以从如下几个方面出发：第一，完善企业内部的财务管理机构。企业领导阶级需要正确认识财务管理工作，重视财务管理机构的作用，发挥自身的模范带头作用，引导企业内部全体人员正确认识财务管理工作，并能够在财务管理工作开展的过程中予以支持和帮助，尽可能保证财务管理机构所获得的各项财务管理信息真实、可靠、准确。第二，企业方面需要构建完善的财务管理制度，确保各项财务管理工作开展能够“有法可依、有据可循”，确保各个人员能够明确自身的责权，发生各种财务管理问题时能够顺利问责至个人，以便于全面提高相关人员的思想，确保相关者怀有高度责任感落实财务管理工作。第三，应充分的考虑企业财务管理的实际情况，基于实际引入国内先进的财务管理技术和策略，不断地提高财务管理工作的信息化水平，减少财务管理工作对财务管理人员的依赖性，降低财务管理工作的强度，为财务管理人员深入研究财务管理工作创造良好条件。第四，企业方面应该有意识地优化自身的财务管理队伍，对现有的财务管理人员进行专业培训财务型风险管理技术，提高其财务管理素质。如资金方面允许，企业方面还可以扩充财务管理队伍，构建良好的薪资待遇，积极引入财务管理领域的专业人士，以优化财务管理队伍为途径提高财务管理的质量和水平。
2.优化企业财务风险控制的策略
优化企业财务风险控制可以从如下两点出发：第一，端正相关者的风险控制意识。确保从事企业财务风险控制的人员能够明确企业财务风险的来源，能够了解财务风险对企业经济发展的影响，进而能够在落实财务风险控制的过程中对各种风险问题加以防范，提高风险控制的效率。第二，强化预算管理、审计控制。明确企业财务风险控制的目的，提高成本管理的财务控制地位，大力发展集约式管理，努力实现财务预算目标。与此同时，强化企业内部财务审计，对企业内部各项财务活动进行控制、监督财务型风险管理技术，防范各类财务风险问题发生。
四、结束语
综上所述，在企业管理过程中，企业的财务管理与企业的财务管理风险控制占据着非常重要的地位，只有保证了财务管理、风险控制工作的落实质量，企业的良性发展才能够获得保障。因此，相关人员需要正视企业财务管理与风险控制问题，积极设计策略，利用完善财务组织机构、提高风险防范意识、完善财务控制管理等手段提高企业的财务管理质量和水平，为企业经济的良性发展夯实基础。 企业的财务管理及风险控制直接影响着企业的经济效益，是企业能否良性发展的关键。因此，从企业角度看来，提高财务管理水平、落实财务管理风险控制有着较强的现实意义。然而就现阶段的实际情况而言，我国企业在落实上述工作的过程中普遍存在问题，而这无疑会影响企业财务管理工作的落实质量，进而给企业的发展埋下隐患。优化企业财务管理与风险控制是企业财务管理工作的“当务之急”，本文就此展开讨论，希望能够为相关者提供借鉴。
随着时代的不断发展，社会不断变化，市场格局不断变化。社会和市场的变化使得现代经济的形式与传统的经济形式出现了较大的差别，各类企业不断涌现，企业之间的竞争问题不断白热化。企业方面想要在激烈的市场环境之中立于不败之地，必须不断的提高自身的市场竞争力，而财务管理、财务管理风险控制恰好为企业方面提高市场竞争力创造了良好条件，因而必须得到企业方面的足够重视。
一、企业的财务管理及风险控制的意义
企业方面落实财务管理及风险控制具备较强的现实意义，但具体来说有如下三点最为显著：第一，企业的财务管理贯穿企业的各项经济活动，与企业的生产、经营、销售等有着密不可分的联系，是各项经济活动顺利开展的基础和保证，是企业管理的最核心的部分。第二，能够有效地反映企业的经济状况，为企业领导阶级落实相关决策提供依据。企业内部的财务管理工作能够对企业的各项财务活动进行评价、分析，在对财务活动风险进行预测的同时对企业的经济活动结果进行预测。如此一来，企业方面可以基于实际情况调整各项经济决策，进而保证相关活动在符合国家宏观政策的同时为企业方面谋取最大的经济效益。第三，能够帮助企业及时地解决各种财务管理问题。利用财务管理，企业方面可以获得各种财务指标，进而可以利用财务指标对销售渠道、盈利情况、产品质量等进行核查，进而及时、有效地发现各类影响财务指标合理性的因素，并针对性的设计策略解决各种问题，提高企业方面的经济效益。
二、企业财务管理与风险控制过程中存在的问题
企业财务管理与风险控制过程存在问题是现阶段我国企业财务管理过程中客观存在的现实条件，通过分析，可以总结出如下五点：
1.管理体制缺乏健全性
随着时代的不断发展，我国人民的思想认识不断提高，企业方面的财务管理意识逐渐被强化，虽然企业方面都已经有意识地构建了相对而言较为独立的财务管理部门，财务管理部门也确实在企业的财务管理工作之中发挥了作用。然而企业方面却往往没有较为健全的财务管理体制，加之财务信息的来源比较庞杂，缺乏健全的财务管理体制使得信息传递难有统一标准，并最终影响企业的经济核算，影响企业的资金利率，影响企业的经济效益。
2.缺乏完善的风险控制制度
完善的风险控制制度有益于企业方面更好地落实风险控制工作，进而使得风险控制的最终结果与企业方面的预期效果一致。然而现阶段，企业内部的风险控制制度严重缺乏健全性，风险控制条例实施比较杂乱，责权不明使得相关组织机构趋利避害，企业方面即便是想要就某些风险管理问题问责，也很少能够溯本追源查到管理问题的根部，这就使得风险控制工作质量难以提高，风险问题控制失控情况频频发生，企业的经济效益难以保证，企业的宝贵的资产也因而容易遭受损害。
3.财务管理信息化不足
虽然21世纪是科技生产力时代，先进的现代技术已经深入进各行各业的各个领域。在企业财务管理方面，虽然很多企业已经引入了会计电算化，实现了利用计算机、软件等处理企业的财务信息。然而由于企业的财务管理信息数量十分巨大，来源十分广泛，企业方面虽然拥有丰富的相关信息，但却并没有将所有信息充分利用的思想认识。很多企业在进行财务管理时，只遴选部分信息作为企业决策或是作为企业从事其他经济活动的依据，一方面造成了大量财务信息的浪费，另一方面也影响了财务信息的利用效率。与此同时，企业内部财务信息管理未重视财务信息的传递，财务信息泄露、流失问题频繁发生，而这无疑也会影响企业财务管理的最终结果。
4.财务决策存在问题
虽然企业内部的财务管理部门在财务决策工作之中有一定的发言权，然而企业方面的决策权来源于企业领导，领导阶级出于各方利益的权衡有时会做出与财务管理部门决策并不完全契合的财务决策。与此同时，财务管理部门制定的财务决策方案因各种因素影响，也可能存在一定的问题，进而导致财务决策与实际的财务情况不相匹配。因此，即便企业领导阶级完全遵循财务决策规划企业的发展、调整企业的经济活动，也无法保证决策的绝对科学。
5.财务的风险管理意识相对较差
影响财务管理工作结果的因素比较众多，如市场发展情况、财务调研工作、企业管理工作的落实、财务管理人员素质等都可能会影响财务管理的最终结果。然而就现阶段的实际情况而言，很多企业内部并没有较高的财务风险管理意识，一方面，企业并不注重市场调研以及财务决策的验证工作，这极易导致财务决策的落实方面遭遇阻碍，操作性、科学性因而大打折扣。另一方面，企业的财务管理工作面向的是不同的对象，经济交往的双方在进行经济活动的过程中不可避免的可能会存在“赊销”问题。不可否认的是，赊销有益于企业稳固合作伙伴并构建较为稳固的合作关系。然而如果合作的一方缺乏相应的诚信，那么企业方面必然会遭遇巨大的经济风险，影响自身的资金运转，甚至影响自身的正常运作。
三、优化企业财务管理与风险控制的策略
1.优化企业财务管理的策略
优化企业的财务管理可以从如下几个方面出发：第一，完善企业内部的财务管理机构。企业领导阶级需要正确认识财务管理工作，重视财务管理机构的作用，发挥自身的模范带头作用，引导企业内部全体人员正确认识财务管理工作，并能够在财务管理工作开展的过程中予以支持和帮助，尽可能保证财务管理机构所获得的各项财务管理信息真实、可靠、准确。第二，企业方面需要构建完善的财务管理制度，确保各项财务管理工作开展能够“有法可依、有据可循”，确保各个人员能够明确自身的责权，发生各种财务管理问题时能够顺利问责至个人，以便于全面提高相关人员的思想，确保相关者怀有高度责任感落实财务管理工作。第三，应充分的考虑企业财务管理的实际情况，基于实际引入国内先进的财务管理技术和策略，不断地提高财务管理工作的信息化水平，减少财务管理工作对财务管理人员的依赖性，降低财务管理工作的强度，为财务管理人员深入研究财务管理工作创造良好条件。第四，企业方面应该有意识地优化自身的财务管理队伍，对现有的财务管理人员进行专业培训，提高其财务管理素质。如资金方面允许，企业方面还可以扩充财务管理队伍，构建良好的薪资待遇，积极引入财务管理领域的专业人士，以优化财务管理队伍为途径提高财务管理的质量和水平。
2.优化企业财务风险控制的策略
优化企业财务风险控制可以从如下两点出发：第一，端正相关者的风险控制意识。确保从事企业财务风险控制的人员能够明确企业财务风险的来源，能够了解财务风险对企业经济发展的影响，进而能够在落实财务风险控制的过程中对各种风险问题加以防范，提高风险控制的效率。第二，强化预算管理、审计控制。明确企业财务风险控制的目的，提高成本管理的财务控制地位，大力发展集约式管理，努力实现财务预算目标。与此同时，强化企业内部财务审计，对企业内部各项财务活动进行控制、监督，防范各类财务风险问题发生。
四、结束语
综上所述，在企业管理过程中，企业的财务管理与企业的财务管理风险控制占据着非常重要的地位，只有保证了财务管理、风险控制工作的落实质量，企业的良性发展才能够获得保障。因此，相关人员需要正视企业财务管理与风险控制问题，积极设计策略，利用完善财务组织机构、提高风险防范意识、完善财务控制管理等手段提高企业的财务管理质量和水平，为企业经济的良性发展夯实基础。
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
