摘要：在支持各大企业集团体制改革及及其迅速发展的今天，企业集团渐以单元多层复合结构体存在。然而，随着市场经济条件的不断改善，财务活动无可免责的遭遇财务风险，金融危机与国内现状及其结构调整更将企业推向经济形势严峻走向的高峰，因此，提高企业集团管理水平显得格外重要。本文从财务风险与财务风险管理的入手，分析集团财务风险的成因，结合我国企业集团现状提出管理和防范财务风险的措施。
关键词：集团；财务风险；风险防范；措施
一、财务风险及财务风险管理的定义
财务风险一般是指因未知某事项的不确定因素引起的实际结果和原本预计结果相悖，从而给财务带来损失的可能性。换种说法就是在企业财务上的一切管理活动及其本身多具风险性，由于不可预计的结果可能会导致企业在融资、投资以及收益分配等财务管理中产生的实际结果与原本预计的结果相悖，由此会给财务带来不计损失的可能。如：投资风险、现金流量风险、汇率风险等。
财务风险管理，是指企业以总体经营为目标，建立和完善财务风险管理体系，在其管理活动中，对财务可能会面临的风险进行识别、管控、评估与处理，从而达到改善财务风险的目的。财务风险管理重点在于提出管理措施和行为，比如：怎样看清并分析财务风险，怎样选择风险管理对策，如何预防财务风险及控制等。
二、集团财务风险的成因
目前，影响集团财务风险的因素有很多，因其财务风险的形成与很多不确定因素有关，所以成因各具不同，在这里主要从内外两个因素阐述。
1、企业集团外部成因。
（1）集团财务管理的环境存在繁杂且变化莫测，财务管理系统下不可能完全适应其变化中的环境。目前，我国经济发展下的通货膨胀使企业资金供给能力逐渐降低，造成供给短缺，通货膨胀引起的表现形式即货币贬值，实物性资金相对升值，从而使资金持续上涨。以山西省垣曲县中条山有色集团公司为例，2010年，因钢材的价格持续上调，使有色金属煤炭工业的成本大大提高，因此降低了利润，从而未达到预期效益。可见外部的环境对集团而言决定了其收益与亏损。
（2）经济市场中市场风险因素对财务风险有一定的影响。最大的表现就是利率的调动，如果利率的变动性较大，势必会影响利率风险，比如利息支出风险，与其相对应产生的投资出现亏损风险等。
财务管理的环境变化多段，参杂着复杂性和多变性。外部的环境因素对集团而言决定着其收益和亏损。因此如果财务管理系统不能适应外部环境，势必将面临各种困难和问题。而目前以我国现状来看，很多企业集团建立的财务管理系统构架并不完善、规章制度也不健全、管理者素质和知识文化普遍不高等，导致财务管理系统不具备适应外部环境的能力，这些问题无形中给财务风险套上了枷锁。
2、企业集团内部原因。
集团财务风险归责的内部原因主要由管理人员对财务风险的认识不足导致对财务风险的判断和分析迟缓和失误；财务决策不具备科学性导致不切实际而决策失误；企业集团内部财务管理混乱等。
三、防范企业集团财务风险的措施
1、在意识上加强财务风险管控，提高管理水平并建立完善健全的管控机制。
一切措施源于思想，只有意识形成才能做到真正的重视，上级领导和高管首先要重视财务风险管控，这是做好一切工作的前提。整个集团从总会计师到经营部门应各尽其责，在集团公司的带领下团结协作。二级子公司应在各自管辖范围内做好财务风险控制工作，对财务风险做到早预防、早发现。
其次，在现阶段集权制与分权制相结合的管理体制已经广泛被应用于各大企业集团的治理方式中，它可以通过对各种内部形式市场化建设及结算中心的构建优化财务管理，在投资决策上和成本的控制方面逐渐加强。然而面对来自全球经济的巨大压力，集团财务管理应用机制也应当逐渐适应国际化，利用网络技术平台掌控经营状况，提高工作效率。如：集团财务管理可充分利用现代网络信息技术平台，集开放性和高效性为一体，创建新型风险管理环境，将集团内部信息与外部先进信息进行互换交流和沟通，从而发现自身存在的问题，进而学习外部先进的信息。
2、建立完善的财务风险识别和预警系统。
在财务风险中，通常有一些“信号”促使我们规避风险，比如：产品的库存、质量下降、款项回收率低、成本上升、获利的能力、经济效益等来判断和识别。举一个例子，某企业全部为自有资本，其面临的风险是经营风险，而非财务风险，如果某企业的资本非自有，应该考虑的是其负债经营资产收益率和债务资本率所占比重的大小，若负债经营资产收益率大于债务资本率，本息到期方可归还，完成财务杠杆收益。因此，要根据实际指标才能确定集团在什么情况下存在损失和原因，进而找出风险的存在点和风险程度。
建立预警系统主要是为了在财务风险发生之前，观察到各种细微的变动会导致财务风险，从而给予快速预防或及时采取对策。首先，集团内部需要建立完善的信息管理系统，财务风险“信号”出现后，可准确传达财务风险的成因，以免耽误风险的规避使危险系数逐渐升高。
3、建立财务预算管理机制。
财务预算是建立在预测和决策上的，它既围绕企业目标又对企业资金的取得和投放等进行资金运作。财务预算管理一般由集团公司组织，实施对象通常是其本部及下属企业及分公司，各企业必须根据管理制度经集团公司审批后执行。其次，各企业财务必须落实预算的执行，向上级送报进度报告，进而加强企业管理层的监督和跟踪管理。此外，还要对预算完成的情况进行全面考核和最终评估。
4、对财务内部风险进行合理管控
（1）对经营活动中的资金风险管控。
首先，要严格控制现金收支预算。入账的经营款收入全部入账，入账期限为收入最短有效期，如4月1日上午8时收款，最迟下午17时入账。其次，不得擅自挪用，不设置外账和赊账，加强收入监控，这就要求财务部严格遵守和实时监督，确保企业收入整体核算，控制资金风险。
（2）采购业务的财务风险管控
对采购部门形成制度和条文细则，严格按照规定流程完成采购过程。其中，对生产、质量检测、仓库等各项因素进行综合评估，侧重对所选的供应商进行全面了解，对其提供物品的质量、性能、价格、合同及其信誉度等进行综合考量。在采购过程中，严格遵守规定，出具合法票据，采取合法手段，最重要的是把好质量关。
在现代市场经济环境中，集团的存在与发展不仅是自身利益的发展，而且是国家经济实力与国际竞争力的综合表现。财务风险在企业集团面临的风险中逐渐凸显，因此，用科学的方法分析集团财务管理风险，深入研究产生其风险的成因，并通过建立财务风险管理机制和措施才能对财务风险有效防范，进而提高竞争力实现企业集团最大财富化和全球化财务风险的成因，同时对我国宏观经济调控的健康发展也起到了一定的积极意义。（作者单位：湖北职业技术学院）
参考文献：
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