搭建内审体系(内控和内审有什么区别?)

刚好最近有朋友问我这个问题,不请自来回答一下:

不成熟见解,内控是事前建设、事后完善;内审是事中以内控为依据进行监督、事后审查并根据发现的问题提供建议,反馈至内控进行完善。

两者关系:一般情况下,内控是根据单位实际情况,结合内外部规定,发现风险点、 修补企业管理bug的,内审则是审计在内控已修补bug的前提下,结合内外部规定,发现问题,审查是否存在不按内控提出的各项规定执行的情况,提出二次bug或执行异常及审计意见、建议,内控根据内审提供的审查结果,再次修复异常bug,两者如此往复协作,不断完善企业内部控制体系。

区别的话,我个人理解是:内控是搭框架、建体系的,内审是在框架内找问题缝缝补补的。两者工作有明确划分的前提在于该单位有分部门或分岗位(原则上是该相互独立的),如果前提不存在,那么内控、内审二者一体时,我们可以理解成就是一个内部管理循环:事前、事中、事后都承包了,也就不考虑区别了,企业的内控内审交叉的地方比较多,按理论讲,二者是不能一体的搭建内审体系,毕竟不能自己审自己建立的内部控制体系吧搭建内审体系,这样内审的监督效果就不明显了。但企业(规模不算大的)一般情况下,只会设立内控部门/内审部门,或者直接设立一个两岗合一的职位/部门。

强行回归主题,二者区别在于关注点不一样:

内控关注的,是合规否?合理否?高效优质否?

内审关注的,是有无依章办事,业务精通时可能发现内控的不合理或是与审计有冲突的地方(当然,如果内控事前工作与内审有对接好,这种可能性不大)。

总的来说,内审的思维很容易有局限性,内控则很容易理想化,所以二者的工作重心不一样、思维方式也不一样(内控整体观强一些,内审则重细节)

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