摘要:随着社会经济的发展以及电力体制的改革，电力能源的地位以及电力系统的供电成效都在发生着巨大的变化。由于电力企业中的财务管理对其具有核心方面的作用与意义，故而其也处于不断完善以及改进的过程中。在此基础之上，本文通过剖析现阶段电力企业中其财务风险方面所具有的问题，进而就其解决途径给予相应的探索。
关键词:电力企业；财务风险；问题；解决措施
引言
在社会发展的过程中，电力系统扮演着极其重要的角色，对各个行业和部门的运行产生了极大的影响，有助于国家经济文化可持续发展目标的实现。在电力企业不断发展的过程中，要想避免对企业经济效益造成损失，必须要加强财务风险防范和控制，将财务风险保持在可控范围内，确保财务管理水平的稳步提升，为电力系统的安全运行提供强有力的保障。
1电力系统财务风险分析
1.1财务管理制度不完善
在电力系统财务管理方面，财务管理制度是一个重要标准。要想确保电力企业财务工作顺利进行，必须加强财务管理制度建设。现阶段，电力企业财务管理制度的完善性越来越强，但是在市场环境不断变化的影响下，电力系统财务管理制度中也存在着不足之处，例如设计人员尚未正确认识施工现场情况，极容易加剧电力企业预算变化程度；施工部门谎报成本，提高电力企业财务风险的出现概率。
1.2财务决策失误
在电力系统财务管理中，出现财务决策问题的原因主要有以下几点。首先，在企业投资方面，其随意性比较突出，投资决策具有一定的盲目性和随意性，不利于企业经济效益的提升。其次，电力系统在财务信息的传递方面具有滞后性，不利于决策人员了解资金情况，也对信息更新造成一定的影响，加剧信息不对称问题的出现，难以保证决策准确无误。
1.3缺少合理的财务管理方法
要想确保电力系统顺利运行，发电、电力运输和电力供应等是重要流程，必须要进行协调。在电力系统财务管理方面，要不断提高管理的集中性和协调性。现阶段，诸多电力企业的财务管理状况与其目标存在着悬殊的差距，而且财务管理过程的协调性也严重缺失，不利于顺利传递信息资源。这种财务管理方法的合理性有待提升，不利于确保电力企业决策准确无误财务风险分析，极易导致出现财务风险。
2财务管理中风险控制的有效措施
2.1加强电力企业财务风险内部控制的意识
对于电力企业的管理层而言，想要有效的预防电力企业中财务风险的问题，就要规避企业在日常的管理工作中遇到的财务风险，就要在各个部门树立其财务风险的意识，企业的管理层要建立科学的、能够规避电力企业财务风险的预警机制。首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
2.2加强电力企业财务风险内部控制的文化建设工作
作为电力企业的工作人员，要加强企业财务风险控制的意识，认识到企业的正常运转对企业稳定、经济发展的重要性。电力企业在财务风险内部的控制问题上，要加强企业的文化建设。通过讲座以及座谈会等方式，让每一名员工都充分认识到自身的职责。在企业日常经营的过程中，让员工认识到自身应担负的责任，才能在工作中担负起财务风险控制的责任。
2.3完善财务管理制度
电力企业要想将财务风险保持在可控范围内，加强财务管理制度的构建必不可少，这样可以给予电力系统财务管理强有力的制度保证。首先，电力企业管理者要发挥自身的领导和带头作用，在企业内部宣传财务风险的危害、控制和预防措施等，提高人员的重视程度。其次，在工程执行过程中，要进一步强化财务审计制度。由于内部审计是电力企业财务安全的重要影响因素，在会计部门审计过程中，要严格监管电力工程中存在的工程问题，贯彻落实审计制度，为审计工作的开展提供动力，落实好内部审计人员的工作。
2.4成立科学决策小组
企业决策人员在投资过程中，如果没有对投资行为进行深入分析，没有严格考察市场环境，则不利于企业经济效益的提升。因此，在电力企业投资过程中，要提高对市场环境的认知水平，建设不是一蹴而就的，是一项复杂而系统的工程，整体投资也较大，建设时间较长，建设过程中会面临很多问题。企业必须结合实际情况，有针对性地加强财务共享服务中心下企业财务核算体系的顶层设计，如优化财务组织结构设计，细分财务工作等，以提高效率，降低成本。在顶层设计中，还应实行全员参与、全流程管理，确保企业财务核算体系高效、高质。
2.5优化财务组织机构
完善财务共享中心下的企业财务核算体系是一个动态过程，需要创新、管理层重视、提高员工的积极性，并明确相关事项的责任、权利、义务等，细化核算与管理的内容，制定统一的操作规范，进行标准化管理，各部门各司其职、相互配合，这样才能使财务共享的服务模式更科学化、现代化。财务人员要明确自己的岗位职责，加强与其他部门的协作和交流，最大程度发挥财务共享中心模式的作用。
2.6加快培养财务风险内部控制的人才
目前，在电力企业财务风险控制当中，缺少有能力的控制人员，作为电力企管理内部控制的人员，不仅要具有相关的理论知识，还需要有丰富的工作经验。企业电力应针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及电力企业要加强对人员意识的培养与教育，加强电力企业部门对专业型高级讲师以及管理人员的培训。通过对企业财务工作者进行专业风险管理的培训，使其能够与企业的实际需求相结合，让财务工作者了解财务风险的基本常识，以及对企业的财务风险内容有基本的了解，通过鼓励新老职工让电力企业财务工作不断提升，才能让财务风险的内部控制得到很好的落实。
2.7建立完善的风险防范机制
企业要建立财务风险防范团队，分析企业财务管理和核算环节面临的各项风险因素，科学制定对应的风险防范方案，降低风险给企业带来的影响。加大财务风险的识别和评估力度，对各个岗位设定统一管理标准，通过各部门互通交流，使全员都能积极参与到财务风险防范工作中来财务风险分析，有效减少财务核算中的风险。
结语
结合上述分析，我们不难发现，在当今日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业若想持续稳定地发展，就一定要对财务管理工作以及企业的财务风险状况予以充分重视，注重改良以及解决财务风险其内部管控方面的问题，注重增进电力企业的信息化建设以及注重相关财务管理体系的构建与完备，从而确保其在符合新型电力体制发展需要的同时，可以为电力企业今后的健康发展提供保障。
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