财务培训通知范文
通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章财务培训，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知，一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。小编收集了财务培训通知范文，供大家参考!
财务培训通知范文【1】
公司所属各单位：
为规范公司财务管理工作，提高财务人员业务水平，公司定于xx年xx月xx日举行xx年度财务人员培训，现将培训事项通知如下：
1、培训范围：公司所有财务人员。有特殊情况者，必须向公司财务处请假。
2、培训时间：xx年xx月xx日-xx日，为期x天。所有培训人员必须于xx月xx日前报到。
3、培训地点：xxxxx。
4、因培训时间较长，而且所有的财务人员都参加培训，在培训期间不能支付各种款项。各单位应予以大力支持，提前做好准备，安排好财务人员的.工作。
财务与产权管理处 xxxx 年xx月
xx年财务人员培训议程
时间：xx年xx月xx日
地点：xx
人员：所有财务人员
一、xx月xx日
08：30-11：30 开班仪式、项目财务管理(某某) 14：30-17：30 会计基础工作要求(某某)
二、xx月xx日
08：30-11：30 会计报表讲解、安全生产费用文件的宣贯、
专项储备计提(某某)
14：30-17：30 研发费用归集的要点和要求(某某)
通报各单位审计存在的问题(某某)
三、xx月xx日
08：30-11：30 讨论
讨论议题：1、公司起草的项目和公司总部业务流程
2、目前财务管理存在的问题，工作上亟待解决的困难
财务培训通知范文【2】
各部门：
为认真贯彻落实公司二届二次职代会精神，狠抓教育培训工作，进一步促进职工队伍整体技能素质的提高，经公司党委研究，决定在公司广大职工中开展全员性岗位技能培训工作，现将有关要求通知如下财务培训，望认真贯彻落实。
一、 总体思路
岗位技能培训工作通知范文以岗位基础知识、基本技能、基本理论为重点，开展全员性岗位技能培训工作，坚持与生产经营同步，坚持时效性、实用性、长期性。设立岗位技能培训专项奖，加大岗位培训奖励力度。
二、 总体目标
营造职工队伍学知识、比技术、重技能的良好学习氛围，大力提高职工队伍整体技术素质，促进岗位成才，加快技术型、技能型、管理型和复合型人才的培养。
三、 实施措施
1、建立《职工岗位技能培训工作考评实施办法》。
2、公司成立岗位技能培训考评委员会。由总工程师任主任、总经理助理、各副总师、人事部、教培中心、纪监审办公室、工会参加，并从运行、检修、实业公司各选派一名职工代表组成。负责指导、监督、检查各部门开展职工岗位技能培训情况及岗位技能培训奖金落实情况，并提出考评意见。
3、各部门以不少于月度奖金的20%作为职工岗位技能培训工作的奖金。
4、公司设立月奖金额度5%-10%的公司岗位技能培训专项奖。各部门根据开展岗位技能培训工作情况可填写岗位技能培训专项奖申报表(见附件二)向公司岗位技能培训考评委员会申请专项奖，公司岗位技能培训考评委员会对
申报部门开展岗位技能培训情况进行检查认定。对于切实开展岗位技能培训工作并通过公司岗位技能培训考评委员会检查的部门，公司将给与5%-10%的岗位培训专项奖励。
5、岗位技能培训工作是一项长期性的工作，各部门要高度重视，精心设计，精心组织，要象抓安全生产一样，抓好岗位技能培训工作。成立由各部门党政主要负责人任组长的岗位技能培训考评领导小组，切实将岗位技能培训工作及岗位技能培训奖金落到实处。根据本部门实际情况认真研究制定切实可行的岗位技能培训计划、目标和岗位技能培训奖励办法并报公司岗位技能培训考评委员会备案。
四、 几点要求
1、各部门于8月20前制定出本部门下半年职工岗位技能培训计划、目标并分解到季度，制定职工岗位技能培训奖励办法，经分管总经理助理、总师审阅签字后报公司岗位技能考评委员会备案。
2、运行分场、各检修分场、实业公司于8月15前各选出一名职工代表报公司职工岗位技能考评委员会批准后，作为公司职工岗位技能考评委员会成员。其中，检修分场的职工代表(含化学分场、燃料分场)由锅炉分场党支部牵头选出。
3、各部门岗位技能培训工作及岗位技能培训奖励办法必须在9月份全面实施。
4、公司职工岗位技能培训考评委员会于9月底对各部门开展岗位技能培训情况进行全面检查、认定。
5、教培中心负责制定职工岗位技能培训专项奖(月度奖金额度5%-10%)检查、考核办法。
【财务培训通知范文】相关文章：
关于写培训通知范文11-20
档案培训通知11-16
有关培训报名通知11-09
财务管理培训心得体会范文05-15
《岗位技能培训工作通知》10-07
开展培训通知模板参考10-04
档案培训通知考试参考11-16
建立员工培训档案通知11-16
财务管理培训总结08-12
财务培训讲话稿11-16
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
